av电影下载_整篇都是车的多肉1V3在线_寂寞的少妇高潮流白_一二三区无线乱码2021_流光夜雪txt下载

新聞中心

閥門企業(yè)的管理難點在那里?

一個企業(yè)想要獲得長久發(fā)展,管理無疑是關(guān)鍵因素之一。尤其是今天國家經(jīng)濟面臨下行壓力的情況下,中國許多閥門企業(yè)的日子開始變得苦澀起來,管理或許能夠幫助它們度過難關(guān)。但是,現(xiàn)在的閥門企業(yè)在管理上正糾結(jié)在“難“與”不難“的問題中,難主要在于”管理轉(zhuǎn)型“難,不難在閥門企業(yè)管理回歸本質(zhì)就可以了。那么閥門企業(yè)的管理難點究竟在那里呢?從制造環(huán)節(jié)來說,大致有下面這些難點:

1、多屬性:技術(shù)屬性15~20個,過程中存在邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊修改的情況,如何打通銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等環(huán)節(jié),保證信息準確、及時,減少質(zhì)量事故是關(guān)鍵。

2、設(shè)備編號與批次管理:例如,工業(yè)閥門,其屬于國家特種設(shè)備,對于每臺閥門都有嚴格管控,進入**市場必須有相應(yīng)的資質(zhì)認證。

3、訂單分配:一個項目涉及N多產(chǎn)品,設(shè)計研發(fā)進度各不一樣,單個產(chǎn)品設(shè)計完成需快速生產(chǎn)。

4、庫位管理:零部件種類多、基礎(chǔ)管理薄弱、****頻繁,對庫存管理提出挑戰(zhàn)。

5、外協(xié)、采購價格管理:外購\協(xié)件種類多,價格核算體系復(fù)雜,材料成本占比高,成本控制重點。

6、項目成本核算:加工工序多、生產(chǎn)周期長,投入變動大,及時了解項目投入與生產(chǎn)進度來幫助控制項目成本。

這些難點也不一定是長在閥門企業(yè)上的腫瘤,假如閥門企業(yè)注重自主**和改善管理,或許能夠迎刃而解。

上海明精防腐閥門制造有限公司 官方微信:15000936008 企業(yè)QQ:2355324306

 更多詳情請登入www.sale-valve.com